El día 23 de enero de 2019, desde las 17:00 a las 20:15, estuvimos en una sesión de la directiva y socios de la FAL en la Casa del Vicariato Apostólico de Aguarico.
Participantes: José Adalberto Jiménez, Dick Ramírez, Xabier Villaverde, Carla Bastidas, Washington Huilca, Adrián Álvarez, Giovanny FEPP, Emilia Kingler, Darwin Orozco y Jesús García.
Después de compartir la realidad de los proyectos que está ejecutando la FAL con los pueblos (EU-FEPP) y con los estudios técnicos y acceso universitario de los waorani (REPSOL), pudimos constatar algunas dificultades:
El proyecto de Pueblo se está culminando, de tal manera que tenemos asegurados los sueldos de los técnicos hasta el mes de febrero, peor no después
No existe, hasta ahora, otro proyecto que dé continuidad al actual, aunque sí se ve necesario
La ejecución del proyecto de Repsol necesita la contraparte, que actualmente no está financiada por la FAL, dado que falló el proyecto con Manos Unidas que supusimos iba a ser la “contraparte”.
La capacidad de la FAL para autogestionarse no existe, por lo que depende de los proyectos o/y de apoyo directo de los socios u otros organismos de apoyo financiero que garanticen su gestión.
No contamos, hasta el momento, con una persona que coordine la FAL en todas sus decisiones, proyectos y gestión, por lo que se hace muy complicada la articulación y las perspectivas de futuro.
Las fuentes de financiamiento exteriores son cada vez más escasas y de difícil acceso, y la posibilidad del apoyo de los socios no se ha concretado hasta la fecha.
Con todo, vemos algunos elementos que nos animan:
La cercanía y credibilidad de la FAL y sus técnicos en las comunidades, que marca la diferencia con otras organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
La historia de proyectos y aporte para la convivencia pacífica y la resolución de conflictos, especialmente con la concientización y apoyo a las comunidades en sus reivindicaciones.
La implementación, junto con el Vicariato, del “Observatorio de los pueblos”, para tratar temas concernientes a la vida y necesidades de las comunidades waoranis, PIAVs y los demás que están en la misma zona de influencia.
Por ello, y después de los diálogos sobre los hecho y por hacer, lo que hemos avanzado y lo que falta, concluimos que la FAL debe ser repotenciada con algunas medidas:
Conseguir nuevos socios y regularizar los aspectos jurídicos de la directiva, renovación de estatutos y reglamentos.
Contar con el aporte de Jon Arruti para proponer algunos nuevos proyectos en relación con los objetivos de la FAL a favor de los pueblos, y con la perspectiva que sea el Coordinador o Director ejecutivo de la FAL.
Pedir la colaboración efectiva de SERCADE en cuanto a la gestión de nuevos proyectos, búsqueda de financiamiento y apoyo logístico.
Estudiar con detalle la relación laboral con cada uno de los actuales colaboradores, para garantizar sus derechos y seguir contando con sus servicios, a partir del mes de marzo hasta que podamos financiar sus sueldos y salarios con proyectos nuevos.
Pedir a SERCADE que nos colabore económicamente con la “contraparte” del proyecto REPSOL, para salir adelante en el camino ya iniciado y que camina de manera muy positiva en sus indicadores.
Aplicar con nuevos proyectos en Comunidad de Madrid, Comunidad de Navarra, Manos Unidas, Gobierno Vasco y otras más, para la continuación de los objetivos de la FAL y las necesidades de las comunidades.
Elaborar el presupuesto económico para el año 2019.
Por todo lo mencionado, quedaron comprometidos todos los asistentes a dar seguimiento a estas decisiones y a buscar los modos de ejecutarlas en los plazos convenidos:
Diálogo con SERCADE y aplicación a la Comunidad de Madrid, en enero 2019
Primos estudios y propuestas de Jon Arruti, para nuevos proyectos.
Comenzar los procesos para elaborar los diferentes proyectos para Manos Unidas y las demás instituciones que ofrezcan posibilidades (enero, febrero y marzo 2019).
Contar con propuestas concretas para el futuro (desde mayo 2019)